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統一超在七大元素的基本功持續優化、落實下,去年營收、獲利繳出歷史新高的亮麗成績,總經理陳瑞堂表示,垂直成長比水平擴張更重要,今年本業新展店門市不會超過百家,將以提升單店業績為主;轉投資部分則穩定成長,海外事業上海7-ELEVEN去年門市端已達損益兩平,今年將以減少虧損4成為目標。



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統一超去年合併營收2153.6億元、年增4.8%,稅後淨利98.4億元、年增19.4%,EPS達9.46元,營收、獲利同步寫下歷史新高。

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陳瑞堂指出,去年營運成長動能來自無形、有形共七個元素,在無形力量方面,落實單店自主(滿足商圈顧客需求)、團隊合作(打破穀倉文化,加強營銷合作)、制度優化(分潤制度改變,加盟主做愈多賺愈多)。在有形力量部分,統一超持續推出特色店,業績表現優於一般門市;除了特色商品精耕,物流能量也提升,自動補貨、銷售預測系統力量增強。此外,統一超EC(電子商務平台)去年處理量首度破億件,一天處理量達30萬件,又以C2C成長幅度最大,今年預計一天處理量可達40萬件。統一超營運在七大元素持續推動下,今年仍以提升單店業績為主,陳瑞堂表示,2008至2016年,門市淨增加僅約200店,獲利卻逐年提升,單店平均每天業績增加2萬元;例如去年門市只淨增加79店,但業績卻增加67億元,單店平均每天業績已從5萬元增加至7萬元。在展店方面,他指出目前30坪以上大店門市占比已達71%,其中40坪以上旗艦店達1600家,今年新展店門市不會超過百家,未來展店要有意義,不會開一般門市,要做到「連鎖經營、各自精采」。在轉投資方面,以上海星巴克去年營收台幣近280億元,獲利約41億元,貢獻統一超獲利11.8億元最多;目前擁有1236家門市,今年目標達1500家。另菲律賓7-ELEVEN去年獲利8.2億元、貢獻獲利4.2億元,日前門市剛突破2000店,將進入每3年可展店1000家的成長軌道。至於100%轉投資的上海7-ELEVEN目前全為直營店,2015年原門市100家,經過換店後最低只剩67家,目前重整後已達106家,去年門市端已達損益兩平。陳瑞堂表示,去年上海7-ELEVEN仍虧損台幣2億元,今年將以減少虧損4成為目標。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');



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